Con los primeros rayos de luz en la batalla española contra la pandemia de coronavirus, Sophie Perret, directora senior de HVS, examina cómo dos destinos turísticos clave podrían comenzar a recuperarse de su impacto.
La mitad de todas las llegadas de turismo mundial históricamente vienen a Europa; y, dentro de Europa, España disfruta de una parte desproporcionada de esta visita, con más de 80 millones de visitantes anuales en el país. Si bien la pandemia de Covid-19 asola Europa y tiene un costo particularmente alto en España, es importante evaluar cómo la dependencia de este país de las visitas internacionales podría dar forma a la recuperación de sus dos principales mercados urbanos una vez que la pandemia disminuya.
La dependencia de la demanda internacional ha permitido históricamente que los mercados hoteleros produzcan tarifas de habitaciones en mayor medida que en el caso en que la demanda es principalmente nacional. Tras su exitosa organización de los Juegos Olímpicos de 1992, Barcelona se convirtió en una historia de éxito del turismo internacional. Si bien el RevPAR del mercado a fines de la década de 1990 superó al de Madrid en aproximadamente un diez por ciento, ya que disfrutaba de ocupaciones altas pero tasas más bajas, una década más tarde su RevPAR era un 25 por ciento más alto que el de Madrid.
Este cambio fue principalmente impulsado por la tasa. La proporción de visitas ha seguido desplazándose hacia las llegadas internacionales a Barcelona: en la última década, la demanda interna ha disminuido de alrededor de un 30% ya modesto en 2009 a menos del 20% en 2019. Este cambio ha sido sustancialmente menos pronunciado para Madrid, que tradicionalmente ha sido considerada el corazón corporativo de España: su participación nacional representaba alrededor del 45 por ciento de las llegadas totales en 2019, frente a poco más de la mitad en 2009.
Parte de las visitas internacionales: turismo de ciudades europeas; INE
Si bien la transición de Madrid de un centro corporativo a un mercado más diversificado con una mayor proporción de ocio está en curso, es probable que su fuerte desempeño en los últimos años se vea agravado por la apertura esperada de hoteles de lujo como el Mandarin Oriental (después de la renovación del Hotel Ritz) y el Four Seasons. Ambos hoteles debían abrir más tarde en 2020, pero estas fechas se están revisando actualmente. La venta de la Villa Magna por 1,4 millones de euros por llave en diciembre de 2018 y la venta anticipada de la Edición por 1,1 millones de euros por llave en febrero reflejan el perfil en evolución de este mercado, históricamente tímido con el lujo.
La fuerte dependencia de Barcelona en su base de ocio está un tanto equilibrada por el éxito de esta ciudad desde la perspectiva de eventos y reuniones, donde ICCA clasifica constantemente este mercado entre los mejores del mundo (en 2017, fue el anfitrión de la mayoría de las reuniones en el mundo). Sin embargo, es cierto que es probable que tanto el ocio internacional como las grandes reuniones y eventos sean el tipo de demanda que podría tardar más en recuperarse, dependiendo de qué tan rápido o de lo contrario se reanuden los viajes internacionales y se bloqueen los gastos corporativos en viajes y reuniones.
Por otro lado, una tubería ocupada para Madrid con unos 15 proyectos hoteleros para los próximos años podría presionar a la baja los niveles de ocupación en la ciudad, mientras que en Barcelona los nuevos hoteles están en un solo dígito en nueve proyectos, debido a limitaciones en el futuro desarrollos desde la implementación de la ley PEUAT en 2017.
Es probable que varios hoteles propuestos tarden más en abrirse de lo planeado originalmente y algunos pueden cancelarse por completo. En cualquier caso, es más probable que Madrid vea una recuperación más rápida de sus niveles de ocupación una vez que regrese la base corporativa nacional, ya que Barcelona necesita esperar más para el restablecimiento completo de las rutas de viaje internacionales después de la pandemia para disfrutar Niveles normales de ocupación. Sin embargo, esta vez, una «cantidad desconocida» adicional es que algunos de los hoteles actualmente cerrados en ambas ciudades nunca pueden volver a abrir, ya sea debido a la quiebra de sus propietarios o porque se prefiere un uso alternativo. El tiempo necesario para la reapertura de los hoteles cerrados también deberá tenerse en cuenta en la recuperación del mercado hotelero de cada ciudad y servirá para prolongar el tiempo que esto lleva.
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